Conseil
stratégique
pour votre entreprise
Chez KONOR consulting, nous offrons des conseils basés sur une expérience concrète et une innovation constante. Découvrez comment notre approche unique peut transformer votre entreprise et vous aider à atteindre vos objectifs. Nous sommes votre partenaire pour une croissance durable.
Notre approche du conseil : l'innovation et le bon sens
Ce qui rend notre approche du conseil véritablement unique, c'est que nous gérons nous-mêmes une entreprise. Nous conseillons donc comme nous aurions aimé être conseillés : avec une vision à la pointe de l'innovation, un engagement annuel d'au moins 30 heures de formation continue, et sans aucun tabou, en privilégiant toujours le bon sens. Notre rémunération peut même être basée sur notre performance, par exemple, sur les économies réalisées pour nos clients en matière d'achats.
De la théorie à la pratique
Nous réalisons toujours un stress test avec des études de type "client mystère" dans une phase d'analyse préalable, car beaucoup de choses fonctionnent sur le papier, mais pas toujours dans la réalité. Nous assurons la transition fluide de la théorie à la pratique, pour des solutions concrètes et efficaces.
Le client et les collaborateurs au centre
Chez KONOR consulting, le client et les collaborateurs sont au cœur de toutes nos stratégies, et non pas seulement une phrase dans une vision ou une mission. Nous vous aidons à construire une culture d'entreprise où chacun se sent valorisé et impliqué.
Gain d'efficience et de productivité
Nos conseils visent à augmenter votre efficience et votre productivité. Cela se traduit par une amélioration des ventes, une réduction des rabais, une remise à plat des fondamentaux de l'entreprise et des gains financiers significatifs, notamment dans les achats.
Des résultats concrets pour votre entreprise
Nos clients bénéficient d'avantages tangibles : des fondations d'entreprise solides, une meilleure gouvernance, une définition claire des rôles et des responsabilités, et des stratégies qui fonctionnent. Découvrez comment nous avons aidé d'autres entreprises à prospérer.
Étude de cas : HeathFit Pro
La société HealthFit Pro gérait ses ventes de manière obsolète (activité basée sur le nombre de visites, suivi via un fichier Excel non partagé), ce qui entraînait des pertes d'informations clients, une inefficacité des ventes et un mauvais ciblage des clients à fort potentiel. KONOR consulting a accompagné l'entreprise pour l'analyse des besoins et le conseil pour la mise en place et l'adoption d'un CRM. Résultat : +12% de ventes sur 18 mois et une réduction du turnover de -43% sur la même période.
Qui aidons-nous le mieux ?
Nos services de conseil sont particulièrement adaptés aux TPE et PME se trouvant dans l'une de ces trois dynamiques :
- Grosse croissance à absorber : Comment faire et que doit-on faire pour gérer cette expansion ?
- Baisse de croissance ou déclin : Que changer et comment redresser la barre ?
- Stagflation : Quel est le problème sous-jacent et comment le résoudre pour relancer l'activité ?
Nous vous apportons des solutions sur mesure pour chaque situation.
